Entscheidend für eine erfolgreiche Zusammenarbeit ist, was die Betriebsleitung zumeist schon im Hinterkopf hat. Betriebliche Fragen, die Bedingungen des Marktes und das Wissen sowie die Wünsche der Mitarbeiter sind mit den Unternehmensinteressen in Einklang zu bringen, müssen eigentlich nur noch durchdacht und auf Lösungsmöglichkeiten hin überprüft werden. 

Haben Sie Interesse an meiner Beratung, so lasse ich Ihnen zunächst einen kleinen (ca. 2,5-seitigen)

Vorab-Fragebogen zukommen. Dieser soll mir einen ersten Überblick über Ihr Unternehmen

und Ihre Wünsche verschaffen, sowie beiden Seiten die Möglichkeit geben, zuvor abzuklären,

ob Wünsche und Beratungsangebot zusammenpassen. 

Ist dies der Fall, dann würde der Beratungsablauf wie folgt aussehen:

1. Sammlung von Informationen 

2. Analyse der Ausgangssituation 

3. Strukturierung der anfallenden Aufgabenbereiche bzw. Tätigkeiten (in einem Bereich) 

4. Planung der Optimierung 

5. Implementierung der neuen Abläufe und Tätigkeiten 

Um dies auf Erfolg hin begleiten zu können, braucht es zunächst einmal Informationen über den Betrieb,

seine Strukturen und Prozesse, seine Mitarbeiter und – insbesondere – die Betriebsleitung mit ihren Aufgaben, Handlungsmustern und Vorstellungen. Für geringsten Zeit- und Kostenaufwand setze ich hier spezifizierte Fragebögen ein. Durch sie werden Ablenkungen und Fehlinterpretationen durch spontan geäußerte Gedanken vermieden. 

Ob meine Fragebogen-Analyse zutreffend und stimmig ist, wird nach der Auswertung in einem Gespräch geklärt. Auf dieser Basis wird das weitere Vorgehen abgesprochen. Für diesen Arbeitsschritt wird ein Stundenhonorar mit durchschnittlich anfallender Stundenanzahl berechnet. Sollten Sie nach diesem Gespräch ein weiteres Vorgehen wünschen, würde dieses nach dem tatsächlich anfallendem Zeitaufwand berechnet.

Dabei berücksichtige ich eine Balance zwischen von Ihnen möglicherweise geplantem Beratungsbudget

und dem tatsächlich anfallenden Arbeitsaufwand. Dies kann durch eine schriftliche Festlegung von

priorisierten Beratungsschwerpunkten im Vorfeld der weiteren Beratung erreicht werden. 

Sie entscheiden mit, wie und bis zu welcher (Komplexitäts-)Stufe die Beratungsschritte gestaltet werden sollen 

- Keine fertigen Konzepte, nur fertige Beratungsideen als Bausteine für den Erfolg 

Ich begleite Sie auf dem Weg zu(r) Entscheidung(en), bringe mein Know-How und meine Ideen mit ein

und begleite auch so weit, wie Sie es möchten, die konkrete Umsetzung. 

Auf dieser Basis können wir als Handlungspartner zusammenarbeiten und Sie von meiner Arbeit profitieren. Deshalb biete ich „Beratungsschritte nach Absprache“ an, deren Kosten entweder nach dem jeweiligen „Paket“ fix oder nach Leistungsstunden abzusprechen sind. 

Meine Fix- und Stundenhonorare vereinbare ich nach der Maßgabe, dass sich erbrachte Leistung für beide Seiten lohnen muss. Fragen Sie gerne nach genaueren Informationen (per e-mail).