Dauerhafter und nachhaltiger Erfolg eines Unternehmens baut auch im mittelständischen Gartenbau

und Handwerk auf einem möglichst optimal von der Führungsebene gestalteten und lebendig

erhaltenen Zusammenspiel der im unten gezeigten Modell vorgestellten Schwerpunktbereiche auf: 

Ein kleines Unternehmen kann durchaus funktionieren, wenn Mitarbeiter, Information und Kommunikation

mittels informeller Strukturmerkmale, d.h. aus Erfahrung und mehr oder minder aus dem Bauch geführt werden.

 

Wenn Unternehmen jedoch eine bestimmte Größe erreicht haben, werden für eine langfristige erfolgreiche Fortführung formelle Strukturmerkmale notwendig. Fehlen diese nämlich, geht zunehmend der Überblick verloren. Hierdurch können die informellen Strukturmerkmale in Schieflage geraten und funktionieren nicht mehr vernünftig. Hier beginnt in der Regel der als belastend empfundene Stress, der häufig das Genießen der bisherigen Erfolge stark einschränkt.

 

Die Ursachen für das, was Sie als Inhaber und als zentrale Führungskraft erleben, sind Ihnen zumeist zwar bekannt, aber es fehlen Ihnen angesichts der ständig steigenden Anforderungen Zeit- und Kraftreserven,

sich mit Lösungsideen auseinanderzusetzen. 

Beratung nach Unternehmenssituation

 

Jedes Unternehmen ist anders, und selbst bei ähnlichen Unternehmen können sich diese in einer unterschiedlichen Situation befinden. Nach einer gründlichen Analyse der jeweiligen Situation

können dann geeignete Maßnahmen entwickelt und umgesetzt werden. 

 

Die entscheidende Frage ist also: 

- Was brauchen bzw. wonach suchen Sie? 

 

Auf der Suche nach Hilfestellung und Beratung

 

Sie glauben zum Beispiel, dass es bei Ihnen nicht genügend „rund“ läuft, und sind auf der Suche danach,

wie die hohe Arbeitsbelastung reduziert werden und das Unternehmen wieder „besser“ laufen kann. 

 

Es wäre also z.B. zu fragen nach den Ursachen

 

- in Unternehmensprozessen, 

- in der Mitarbeiterschaft oder? 

- in kaufmännischen Abläufen? 

 

Zur Zeit läuft es gut, aber vielleicht gibt es ja noch etwas besser zu machen

 

Der Erfolg ist da. Wie kann er erhalten und möglichst sogar ausgebaut werden? 

In einer solchen Situation können sich folgende Fragen stellen: 

 

- Zeichnen sich Risikofaktoren ab? 

- Gibt es belastende wiederkehrende Ärgernisse? 

- Wie lassen sich diese Entwicklungen möglichst positiv beeinflussen? 

 

Gezielt nach Prozessoptimierung suchen

 

Bei Ihnen läuft es gut. Sie sind auch gut aufgestellt und wissen, weshalb Sie erfolgreich sind.

Sie wollen aber in einzelnen Bereichen oder als ganzes Unternehmen gezielt noch besser werden. 

 

Hier ginge es dann zum Beispiel um: 

 

- Reifegradprozess 

- Kennzahlenvergleich 

- Werttreiberermittlung 

 

Variante A)

Umfassende Beratung für maximalen Erfolg

 

Sie wollen Störfaktoren ausschalten und/oder Entlastung für sich selbst, für Ihre Mitarbeiter

und innerhalb der Unternehmensprozesse, - und möglichst auch darin gründenden wirtschaftlichen Zugewinn.

Eine systemische Analyse bildet die aufeinander wirkenden Komponenten ihres Unternehmens ab und

deckt eventuelle „Unwuchten“ auf. Diese können in nicht angepassten Strukturen

(z.B. Verantwortungsbereiche, Informationswege, Planung)

oder auch auf der Wertschätzungsebene sowie in der Kommunikation liegen.

Hier suche ich mit Ihnen nach Lösungen, die auf Sie und Ihr Unternehmen zugeschnitten sind,

und unterstütze Sie in der Umsetzung. 

 

 

 

Variante B)

Konkrete Unterstützung in Teilbereichen

 

Sie wünschen die Abklärung einer speziellen Frage bzw. Unterstützung in einem speziellen Betriebsbereich.

Sie suchen vielleicht Hilfe beim Einstieg in eine für Ihr Unternehmen passende und händelbare Digitalisierung,

zum Beispiel über analoge oder digitale „Masken“ für Arbeits- und Einsatzplanung, Lagerverwaltung

oder Kulturführung, wünschen die Überprüfung und Verbesserung kaufmännischer oder betrieblicher Abläufe.

Hier kann ich Ihnen meine breite kaufmännische Erfahrung zur Verfügung stellen.